Application for NAH President / Solicitud para presidente de la NAH, Jordan Bowden

Traducción al español a continuación ⬇️

Before we collect votes from Club Reps we would like to give everyone an opportunity to review the application and add any comments or feedback here.

Deadline to submit public comment is: January 24th.

Deadline for NAH Clubs to vote: February 9th, 2024.

To vote, contact your Regional Rep with your club’s vote: Yes, no, or abstain.

Recibimos 1 solicitud para Presidente de la NAH. Antes de recopilar los votos de los representantes del club, nos gustaría darles a todos la oportunidad de revisar la solicitud y agregar comentarios o sugerencias, aquí.

La fecha límite para enviar comentarios públicos es el 24 de enero.

Fecha límite para que los Clubes NAH voten: 9 de febrero de 2024.
Para votar, comuníquese con su Representante Regional con el voto de su club: Sí, no o abstenerse.

 

What role are you applying for?

I’m applying to be President. 

What skills and experience do you have that qualify you for this role?

I’m Jordan Bowden (he/they), I live in London, Ontario, Canada. I’m quite a new polo player; I started playing in the summer of 2022. I’ve certainly found a passion for Polo and have been always searching for ways to make a positive impact in the community.

After getting involved with  my home club (Forest City Bike Polo), I organized playing polo indoors over the winter season, and took the lead on organizing two local tournaments.

I refereed or assisted with quite a number of tournaments in 2023, mostly in day-of organizing or refereeing. This gave me a window into the challenges faced by organizers and referees in bike polo today. One of my personal goals is to create resources that would make it easier to referee and organize local clubs and tournaments. 

I first got involved with NAH in the spring of 2023. I’ve since worked on a few projects, including: creating a library of video examples of different penalties, developing a proposal for membership, and helping with notetaking/administration. 

Outside of NAH, I started a project to talk about how to ref bike polo (Thank You Ref), which will get off the ground in 2024 with resources I have been putting together.  

When I approach helping with an initiative, I try to think of myself as a facilitator of a community led project, versus someone who holds all the answers. I have a wide base of experience in community-led initiatives:

  • I founded and served as President for Protection Collective, an emergency initiative in which 50+ volunteers came together to produce and distribute over 4000 3D Printed Face Shields during the height of the Covid-19 pandemic (2020)
  • I led a project which led “Make-a-Thon” events where people with disabilities could design/produce their own assistive devices CreateAble (2016-2017)
  • I volunteer my time doing event planning, site operations, volunteer management, for local arts organizations, music festivals, and queer events. I’ve had various roles at Hillside Festival, Riverfest Elora, Winter Spectacular, and others.  (2011-Present)

Before becoming obsessed with Bike Polo, I organized  competitive pinball tournaments. Between 2015 and 2020, I organized 70+ local and regional pinball tournaments and league seasons, some of which had 100+ players attending. This gave me transferable experience to polo: writing tournament rules and formats, managing databases of players, finding sponsorship, prizes, and more. 

I currently work in project management and manufacturing operations. I’ve worked as a jack-of-all-trades problem solver for various small companies and nonprofits since 2011.  Not that it’s relevant, but I also fixed pinball machines for a living for years, and have worked as a bike mechanic.  I’ve done bookkeeping/accounting, grant writing, database administration, web design, content writing, and more.

In this role, what do you hope to accomplish at NAH?

I’m very focused on 3 key changes being the top priority for NAH over the next year: Membership, an Annual General Meeting, and a Fundraising Committee.

I believe that these changes will make the organization more sustainable in the long term, by increasing transparency, and enabling more community involvement in NAH projects. 

  • Membership Program 

NAH should have a membership program in which players can join NAH by paying annual dues*. 

Members could: 

  • Suggest, amend, and vote on rules proposals
  • Vote directly in elections for the NAH Exec and other positions
  • Join various working committees at NAH

Prior efforts to implement membership were  stymied by the Covid-19 pandemic. There is already a committee at NAH working on membership (Membership and Outreach Committee) which is just getting off the ground. 

*This idea is still under development and will need to be implemented with more consultation with the community; a full proposal will go out to the community for feedback prior to voting. One key consideration is making sure the membership fee’s affordability is not a barrier for involvement in NAH. 

  • Annual General Meeting 

NAH should hold an Annual Meeting every year, following at the end of the season.  

At the AGM, members can get together (either in-person and/or virtually) to:

  • Collaborate and talk NAH’s objectives 
  • Vote on policy proposals/rule changes
  • Vote in executive members 
  • Generally talk about the successes or challenges from the past year
  • Decide on the next years NAs and qualifier series dates, or even the dates/bids for years ahead
  • Sponsorship, Fundraising Committee 

I would love to leverage the 501c status of NAH, forming a committee who is focused on developing sponsorship and partnerships year-round. For now, I would establish the committee and invite anyone who wants to be involved to join. 

Expected results: 

Make involvement with NAH more open and less demanding on individual volunteers

These changes will result in an annual cycle by which executive board members can move in and out of their roles naturally. If I become president, I am only envisioning staying in the role for roughly 1 or 2 years; I would love to set up the next person for success and move into another role. 

Increase Diversity, Equity, Inclusion in bike polo community 

I believe we should prioritize and continuously work towards making polo a welcoming place for everyone. The membership system and fundraising committee could provide funding that supports initiatives that work towards this goal. 

For example, a portion of the fundraising could go towards membership fee subsidies, or towards professional translation of key documents or meetings from NAH. 

I also think NAH should be tracking the demographics of who is playing polo over time. Membership is a starting point to getting these statistics. 

More transparency around rule changes, Direct Voting

Having defined membership means that rule changes can be voted on directly, one member, one vote. The Reffing/Rules Committee at NAH is already working on a proposal for how the rule change process will work. 

NAH can Support YOUR ideas and initiatives

I would love to make NAH an open place where people come to get support for their ideas and initiatives to make polo better! 

 

 

Solicitud para presidente de la NAH, Jordan Bowden

¿Para qué puesto estás postulando?

Presidente.

¿Qué habilidades y experiencia tienes que te califican para este puesto?

Soy Jordan Bowden (él/ellos), vivo en London, Ontario, Canadá. Soy un jugador de polo bastante nuevo; Comencé a jugar en el verano de 2022. Ciertamente encontré una pasión por el polo y siempre he estado buscando formas de generar un impacto positivo en la comunidad.

Después de involucrarme con mi club local (Forest City Bike Polo), organicé partidos de polo bajo techo durante la temporada de invierno y tomé la iniciativa en la organización de dos torneos locales.

Arbitré y ayudé en bastantes torneos en 2023. Esto me sensibilizó sobre los desafíos que enfrentan los organizadores y árbitros. Uno de mis objetivos personales es crear recursos que faciliten el arbitraje y la organización de clubes y torneos locales.

Me involucré con NAH por primera vez en la primavera de 2023. Desde entonces, he trabajado en algunos proyectos, entre ellos: crear una biblioteca de ejemplos en video de diferentes sanciones, desarrollar una propuesta de membresía y ayudar con la toma de notas y la administración.

Fuera de NAH, comencé un proyecto para hablar sobre cómo arbitrar bicipolo (gracias ref), que despegará en 2024 con recursos que he estado reuniendo.

Cuando me acerco a ayudar con una iniciativa, trato de pensar en mí mismo como un facilitador de un proyecto liderado por la comunidad, en lugar de alguien que tiene todas las respuestas. Cuento con una amplia base de experiencia en iniciativas lideradas por la comunidad:

 

  • Fundé y fui presidente de Colectivo de Protección, una iniciativa de emergencia en la que más de 50 voluntarios se unieron para producir y distribuir más de 4000 protectores faciales impresos en 3D durante el apogeo de la pandemia de Covid-19 (2020).
  • Dirigí un proyecto que llevó a cabo eventos “Make-a-Thon” donde personas con discapacidades podían diseñar/producir sus propios dispositivos de asistencia.Crear capaz (2016-2017)
  • Ofrezco mi tiempo como voluntario en la planificación de eventos, operaciones del sitio, gestión de voluntarios para organizaciones artísticas locales, festivales de música y eventos queer. He tenido varios roles en Hillside Festival, Riverfest Elora, Winter Spectacular y otros. (2011-presente)

Antes de obsesionarme con el Bike Polo, organizaba torneos competitivos de pinball. Entre 2015 y 2020, organicé más de 70 torneos de pinball y temporadas de liga locales y regionales, a algunos de los cuales asistieron más de 100 jugadores. Esto me dio experiencia transferible al polo: escribir reglas y formatos de torneos, administrar bases de datos de jugadores, encontrar patrocinios, premios y más.

Actualmente trabajo en gestión de proyectos y operaciones de fabricación. He trabajado como solucionador de problemas para varias pequeñas empresas y organizaciones sin fines de lucro desde 2011. No es que sea relevante, pero también me gané la vida arreglando máquinas de pinball durante años y trabajé como mecánico de bicicletas. He trabajado en contabilidad, redacción de subvenciones, administración de bases de datos, diseño web, redacción de contenidos y más.

En este puesto, ¿Qué espera lograr en NAH?

Estoy muy concentrado en que tres cambios clave sean la máxima prioridad para la NAH durante el próximo año: membresía, una reunión general anual y un comité de recaudación de fondos.

Creo que estos cambios harán que la organización sea más sostenible a largo plazo, al aumentar la transparencia y permitir una mayor participación de la comunidad en los proyectos de la NAH.

  • Programa de membresía

NAH debería tener un programa de membresía en el que los jugadores puedan unirse a NAH al pagar cuotas anuales*.

Los miembros podrían:

  • Sugerir, modificar y votar propuestas de reglas.
  • Votar directamente en las elecciones para el Ejecutivo de la NAH y otros cargos.
  • Unirse a varios comités de trabajo en NAH

Los esfuerzos anteriores para implementar la membresía se vieron obstaculizados por la pandemia de Covid-19. Ya existe un comité en la NAH trabajando en la membresía (Comité de Membresía y Divulgación) que apenas está comenzando a despegar.

*Esta idea aún está en desarrollo y deberá implementarse con más consultas con la comunidad; Se enviará una propuesta completa a la comunidad para recibir comentarios antes de la votación. Una consideración clave es asegurarse de que la asequibilidad de la cuota de membresía no sea una barrera para la participación en la NAH.

  • Reunión general anual

La NAH debería celebrar una reunión anual cada año, al final de la temporada.

En la Asamblea General Anual, los miembros pueden reunirse (ya sea en persona y/o virtualmente) para:

  • Colaborar y hablar de los objetivos de NAH
  • Votar sobre propuestas de políticas/cambios de reglas
  • Votación de los miembros ejecutivos.
  • Generalmente habla de los éxitos o desafíos del año pasado.
  • Decidir las fechas de las series de clasificación y las NA del próximo año. o incluso las fechas/ofertas para los próximos años
  • Patrocinio, Comité de Recaudación de Fondos

Me encantaría aprovechar el estatus 501c de NAH, formando un comité que se centre en desarrollar patrocinios y asociaciones durante todo el año. Por ahora, establecería el comité e invitaría a unirse a cualquiera que quiera participar.

Resultados previstos:

Hacer que la participación con NAH sea más abierta y menos exigente con los voluntarios individuales.

Estos cambios darán como resultado un ciclo anual mediante el cual los miembros de la junta ejecutiva podrán entrar y salir de sus funciones de forma natural. Si llego a ser presidente, sólo me imagino permanecer en el cargo durante aproximadamente uno o dos años; Me encantaría preparar a la próxima persona para el éxito y pasar a otro rol.

Aumentar la diversidad, la equidad y la inclusión en la comunidad de polo ciclista

Creo que debemos priorizar y trabajar continuamente para hacer del polo un lugar acogedor para todos. El sistema de membresía y el comité de recaudación de fondos podrían proporcionar fondos que respalden iniciativas que trabajen hacia este objetivo.

Por ejemplo, una parte de la recaudación de fondos podría destinarse a subsidios de las cuotas de membresía o a la traducción profesional de documentos o reuniones clave de la NAH.

También creo que la NAH debería realizar un seguimiento de la demografía de quién juega al polo a lo largo del tiempo. La membresía es un punto de partida para obtener estas estadísticas.

Más transparencia en torno a los cambios de reglas y la votación directa

Tener una membresía definida significa que los cambios de reglas se pueden votar directamente, un miembro, un voto. El Comité de Reglas/Reffing de la NAH ya está trabajando en una propuesta sobre cómo funcionará el proceso de cambio de reglas.

NAH puede apoyar TUS ideas e iniciativas

¡Me encantaría hacer de la NAH un lugar abierto donde la gente venga a buscar apoyo para sus ideas e iniciativas para mejorar el polo!

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Call for NAH Leadership Volunteers / Convocatoria de voluntarios de liderazgo de NAH

Traducción al español a continuación ⬇️

Want to get involved in the NAH and help organize? We are looking for the next NAH President, a Tournament Director and Event Director. See the job and roles descriptions below and how to apply.

Don’t see a position here that you want to apply for but still want to get involved and help at the NAH? We’d love to have you! Send an email to volunteer@nahardcourt.com and let us know how you want to get involved 🙂 

Deadline to apply: December 31, 2023

To apply, answer the questions below and send to volunteer@nahardcourt.com. Please limit your answers to no more than 1000 words.

  1. What role are you applying for?
  2. What skills and experience do you have that qualify you for this role?
  3. In this role, what do you hope to accomplish at NAH?

How the President is decided: after we collect applications, we’ll post all President applications on the NAH blog and allow time for the NAH community to review and provide any feedback before Regional Reps contact their NAH Club Reps to vote on the President candidates. Club Reps will be expected to talk to their club members to decide on their vote.* 

How other roles are decided: if we get more than one qualified candidate apply for the role, we will discuss with the candidates about collaborating together to tackle the role, depending on their experience and the amount of time they both have to dedicate to the role (i.e. have them decide who can take on the role of “Director” and more of the responsibility to move things forward and the other candidate can act as a “Coordinator” to collaborate and share in the workload). These roles are big jobs, and during our busy season, are time consuming, so it’s never a bad idea to have additional help to take on the workload. 

*The NAH Outreach and Membership Committee is working on a proposal for a better voting and membership system for the NAH community. After the proposal is drafted it will be shared with the larger community for a round of feedback/revisions and then voting to implement sometime in 2024. Please reach out to jordan@nahardcourt.com if you’d like to get involved in this committee.

Open Positions

President

As President of the NAH, your job is to set the organization’s annual objectives, assign duties and tasks to the NAH team. Much of your time will go to managing challenges as they arise and providing your team members guidance and support with their objectives. The President also manages many aspects of public relations for the NAH. You will be the primary point of contact when media outlets, private organizations, or government agencies need information. You will be the primary person to engage directly with other continental bike polo leadership when coordinating on global tasks. You will be responsible to create some portion of the social media and website content as needed. If an agenda item for the organization requires additional help, you will be the primary person responsible for recruiting additional people or providing assistance as you can. 

Tournament Director

The NAH Tournament Director is responsible for organizing and coordinating the NAH Tournament series (NAH qualifying tournaments and the Championship, etc) and organizing, planning and executing the NAHBPC according to the roles and responsibilities outlined in the NAH Tournament Handbook. This role involves a range of tasks to ensure the successful execution of the tournament, from logistics and scheduling to promotion and communication. Aa the NAH Tournament Director, you will be responsible for organizing, managing, and overseeing all aspects of NAH Tournament Series. You will work closely with the host clubs and the NAH Event team to ensure that each tournament is executed smoothly and successfully.

In addition, during the off season, the Tournament Director is responsible for developing and maintaining NAH Tournament resources and documentation for the Tournament Series. 

Organization skills, an eye for detail, and the ability to multitask, prioritize, and delegate duties are imperative. Excellent communication skills are required to create productive relationships with clubs, volunteers, vendors and sponsors, which is key to a successful event. The Tournament Director must also be able to build and maintain productive relationships with all stakeholders. This is critical to the success of all NAH events, as it ensures that everyone is working together towards a common goal.

Responsibilities:

  1. Tournament Planning:
  • Develop a detailed plan for each tournament, including dates, locations, format, and schedule.
  • Coordinate with local bike polo clubs to select suitable venues to host the NAHBPC, and when its the North America’s turn to host, find suitable venue to host the WHBPC
  1. Team and Player Relations:
  • Manage registration processes for teams and players
  • Works with the NAH Event team to provide information to participants regarding tournament format, schedule, rules, and accommodations and other details
  • Address any inquiries or concerns from teams and players promptly
  1. Communication:
  • Maintain open communication with teams, players, and Regional Reps, and Executive Team throughout the planning process 
  • Provide updates on any changes to the tournament schedule or rules
  1. Event Execution:
  • Ensure that the tournament runs smoothly on the days of the event
  • Oversee scheduling, scoring to maintain fairness and transparency.
  1. Results and Awards:
  • Calculate and announce the tournament results and awards
  • Compile and maintains NAH tournament series statistics and results for future reference and promotion

Qualifications:

  • Proven experience in bike polo tournament management and event planning
  • Strong knowledge of NAH bike polo rules and regulations, as well as tournament game format and scheduling logistics
  • Excellent organizational, communication, and interpersonal skills.
  • Proficiency in using tournament management software and technology.
  • Strong leadership and decision-making skills, with the ability to handle high-pressure situations  with professionalism and compassion 

Event Director

The Event Director works closely with the Tournament Director and the rest of the Event Team to ensure that all aspects of the NAH tournament series (NAH qualifying tournaments and the Championship, etc) are coordinated and executed smoothly. Your main responsibilities are coordinating with host clubs in accordance with the roles and responsibilities outlined in the NAH Tournament Handbook. You also manage the budget, sponsorship and negotiate pricing with various vendors as needed. Working with other committees within the NAH as necessary to determine the goal, details and expectations of the event. 

In addition, during the off season, the Event Director is responsible for developing and maintaining NAH event resources and documentation to increase the efficiency and effectiveness of the Event Team. 

Organization skills, an eye for detail, and the ability to multitask, prioritize, and delegate duties are imperative. Excellent communication skills are required to create productive relationships with clubs, volunteers, vendors and sponsors, which is key to a successful event. The Event Director must also be able to build and maintain productive relationships with all stakeholders. This is critical to the success of all NAH events, as it ensures that everyone is working together towards a common goal.

Responsibilities:

  1. Event Planning:
  • Work with Tournament Director and Event team to develop a detailed event plan for each tournament, including dates, locations, format, and schedule.
  • Coordinate with local bike polo clubs to select suitable venues to host the NAHBPC, and when its the North America’s turn to host, find suitable venue to host the WHBPC
  1. Budget and Resource Management:
  • Manage budget and make sure funding is allocated responsibility and on time to host clubs, vendors, etc. 
  • Document and maintain records of event spending
  • Help host clubs budget and calculate spending needs, as needed
  1. Promotion and Marketing:
  •    Create marketing materials to promote the tournament.
  •    Utilize social media, websites, and other platforms to publicize the event.
  •    Secure sponsorships and partnerships to support the tournament financially
  1. Team and Player Relations:
  • Help Tournament Director manage registration processes for teams and players, as needed
  • Works with the NAH Event team to provide information to participants regarding tournament format, schedule, rules, and accommodations and other details
  • Address any inquiries or concerns from teams and players promptly
  1. Communication:
  • Maintain open communication with teams, players, and Regional Reps, and Executive Team throughout the planning process 
  • Provide updates on any changes to the tournament event and venue details
  1. Event Execution:
  • Ensure that the tournament runs smoothly on the days of the event
  • Oversee event volunteer coordination and venue

Qualifications:

  • Proven experience in bike polo tournament management and event planning
  • Strong knowledge of Event planning and project management
  • Excellent organizational, communication, and interpersonal skills
  • Strong leadership and decision-making skills, with the ability to handle high-pressure situations with professionalism and compassion 

Convocatoria de voluntarios de liderazgo de NAH

¿Quieres participar en la NAH y ayudar en la organización ? 

Estamos buscando la/el siguiente Presidente de la NAHDirector/a de Torneos y Director/a de Eventos. Consulta las descripciones de puestos y funciones a continuación y cómo postularte.

¿No ves un rol en el que desees postularte pero aún deseas involucrarte y ayudar en la NAH? ¡Nos encantaría tenerte! Enviar un correo electrónico a volunteer@nahardcourt.com y cuéntanos cómo quieres participar 🙂

Fecha límite para postularte: 31 de diciembre de 2023

Para postularse, responde las preguntas a continuación y envíalas a volunteer@nahardcourt.com. Tu respuesta no debe ser mayor a 1000 palabras.

  1. ¿Para qué rol  te estás postulando?
  2. ¿Qué habilidades y experiencia tienes que te califican para este puesto?
  3. En este puesto, ¿qué esperas lograr en la NAH?

Cómo se decide el presidente: Después de recopilar las solicitudes, publicaremos todas las solicitudes de presidente en el blog de la NAH y daremos tiempo a la comunidad de la NAH para revisar y brindar comentarios antes de que los representantes regionales se comuniquen con los representantes de sus clubes de la NAH para votar sobre los candidatos a presidente. Se espera que los representantes del club hablen con los miembros de su club para decidir su voto.*

Cómo se deciden otros roles: Si conseguimos que más de un candidato calificado solicite el puesto, hablaremos con los candidatos sobre la posibilidad de colaborar juntos para abordar el puesto, dependiendo de su experiencia y de la cantidad de tiempo que ambos tengan para dedicar al puesto (es decir, les pediremos que decidan quién puede asumir el rol de “Director” y más responsabilidad para hacer avanzar las cosas y el otro candidato puede actuar como “Coordinador” para colaborar y compartir la carga de trabajo). Estos roles son trabajos grandes y, durante nuestra temporada alta, consumen mucho tiempo, por lo que nunca es mala idea contar con ayuda adicional para asumir la carga de trabajo.

*El Comité de Membresía y Difusión de la NAH está trabajando en una propuesta para un mejor sistema de votación y membresía para la comunidad de la NAH. Una vez redactada la propuesta, se compartirá con la comunidad en general para una ronda de comentarios/revisiones y luego se votará para implementarla en algún momento de 2024. Comuníquese conjordan@nahardcourt.com si desea participar en este comité.

Posiciones abiertas

Presidente/a

Como presidente de la NAH, tu trabajo es establecer los objetivos anuales de la organización, asignar deberes y tareas al equipo de la NAH. Gran parte de su tiempo se destinará a gestionar los desafíos a medida que surjan y a brindar orientación y apoyo a los miembros de su equipo con sus objetivos. La/El presidente también gestiona muchos aspectos de las relaciones públicas de la NAH. Será el principal punto de contacto cuando los medios de comunicación, organizaciones privadas o agencias gubernamentales necesiten información. Serás la persona principal en interactuar directamente con otros líderes continentales de bici polo  al coordinar tareas globales. Serás responsable de crear una parte del contenido de las redes sociales y del sitio web según sea necesario. Si un punto de la agenda de la organización requiere ayuda adicional, serásá la persona principal responsable de reclutar personas adicionales o brindar la asistencia que pueda.

Dirección de Torneos

Es responsable de organizar y coordinar la serie de Torneos NAH (torneos clasificatorios NAH y el Campeonato, etc.) y de organizar, planificar y ejecutar el NAHBPC de acuerdo con las funciones y responsabilidades descritas en el Manual del torneo NAH. Esta función implica una serie de tareas para garantizar la ejecución exitosa del torneo, desde la logística y la programación hasta la promoción y la comunicación. Como Director/a de Torneos de la NAH, serás responsable de organizar, gestionar y supervisar todos los aspectos de la Serie de Torneos de la NAH. Trabajarás en estrecha colaboración con los clubes anfitriones y el equipo de eventos de NAH para garantizar que cada torneo se ejecute sin problemas y con éxito.

Además, durante la temporada baja, la/el Director del Torneo es responsable de desarrollar y mantener los recursos y la documentación del Torneo NAH para la Serie de Torneos.

Son imprescindibles las habilidades de organización, el ojo para los detalles y la capacidad de realizar múltiples tareas, priorizar y delegar tareas. Se requieren excelentes habilidades de comunicación para crear relaciones productivas con clubes, voluntarios, proveedores y patrocinadores, lo cual es clave para un evento exitoso. El Director del Torneo también debe poder construir y mantener relaciones productivas con todas las partes interesadas. Esto es fundamental para el éxito de todos los eventos de la NAH, ya que garantiza que todos trabajen juntos hacia un objetivo común.

Responsabilidades:

  1. Planificación del Torneo:
  • Desarrollar un plan detallado para cada torneo, incluidas fechas, ubicaciones, formato y cronograma.
  • Coordinar con los clubes de polo ciclista locales para seleccionar lugares adecuados para albergar el NAHBPC, y cuando sea el turno de América del Norte, encontrar un lugar adecuado para albergar el WHBPC.
  1. Relaciones entre equipos y jugadores:
  • Gestionar los procesos de registro de equipos y jugadores.
  • Trabajar con el equipo de eventos de NAH para brindar información a los participantes sobre el formato, el calendario, las reglas, el alojamiento y otros detalles del torneo.
  • Atender cualquier consulta o inquietud de los equipos y jugadores con prontitud.
  1. Comunicación:
  • Mantener una comunicación abierta con los equipos, jugadores, representantes regionales y el equipo ejecutivo durante todo el proceso de planificación.
  • Proporcionar actualizaciones sobre cualquier cambio en el calendario o las reglas del torneo.
  1. Ejecución del Evento:
  • Asegurarse de que el torneo se desarrolle sin problemas los días del evento.
  • Supervisar la programación y la puntuación para mantener la equidad y la transparencia.
  1. Resultados y Premios:
  • Calcular y anunciar los resultados y premios del torneo.
  • Compilary mantenga estadísticas y resultados de la serie de torneos NAH para referencia y promoción futuras.

Calificaciones:

  • Experiencia comprobada en gestión de torneos de bikepolo y planificación de eventos.
  • Gran conocimiento de las reglas y regulaciones de polo en bicicleta de la NAH, así como del formato de los juegos de torneo y la logística de programación.
  • Excelentes habilidades organizativas, comunicativas e interpersonales.
  • Competencia en el uso de software y tecnología de gestión de torneos.
  • Fuertes habilidades de liderazgo y toma de decisiones, con capacidad para manejar situaciones de alta presión. con profesionalismo y compasión

Dirección de Eventos

Trabaja en estrecha colaboración con la Dirección de Torneos y el resto del Equipo del Evento para garantizar que todos los aspectos de la serie de torneos NAH (torneos clasificatorios NAH y el Campeonato, etc.) se coordinen y ejecuten sin problemas. Sus principales responsabilidades son coordinar con los clubes anfitriones de acuerdo con las funciones y responsabilidades descritas en el Manual del torneo NAH. También gestiona el presupuesto, el patrocinio y negocia precios con varios proveedores según sea necesario. Trabajar con otros comités dentro de la NAH según sea necesario para determinar el objetivo, los detalles y las expectativas del evento.

Además, durante la temporada baja, el director del evento es responsable de desarrollar y mantener los recursos y la documentación del evento de NAH para aumentar la eficiencia y eficacia del equipo del evento.

Son imprescindibles las habilidades de organización, el ojo para los detalles y la capacidad de realizar múltiples tareas, priorizar y delegar tareas. Se requieren excelentes habilidades de comunicación para crear relaciones productivas con clubes, voluntarios, proveedores y patrocinadores, lo cual es clave para un evento exitoso. El director del evento también debe poder construir y mantener relaciones productivas con todas las partes interesadas. Esto es fundamental para el éxito de todos los eventos de la NAH, ya que garantiza que todos trabajen juntos hacia un objetivo común.

 

Responsabilidades:

 

  1. Planificación de eventos:
  • Trabajar con la dirección de torneos y el equipo del evento para desarrollar un plan de evento detallado para cada torneo, incluidas fechas, ubicaciones, formato y cronograma.
  • Coordinar con los clubes de bici polo locales para seleccionar lugares adecuados para albergar el NAHBPC, y cuando sea el turno de América del Norte, encontrar un lugar adecuado para albergar el WHBPC.
  1. Gestión de Presupuesto y Recursos:
  • Administrar el presupuesto y asegurare que los fondos se asignen de manera responsable y puntual a los clubes anfitriones, proveedores, etc.
  • Documentar y mantener registros de los gastos del evento.
  • Ayudar a los clubes anfitriones a presupuestar y calcular las necesidades de gasto, según sea necesario.
  1. Promoción y Comercialización:
  •    Crear materiales de marketing para promocionar el torneo.
  •    Utilizar las redes sociales, sitios web y otras plataformas para publicitar el evento.
  •    Asegurar patrocinios y asociaciones para apoyar financieramente el torneo.
  1. Relaciones entre equipos y jugadores:
  • Ayudar a la dirección de torneos a gestionar los procesos de registro de equipos y jugadores, según sea necesario
  • Trabajar con el equipo de eventos de NAH para brindar información a los participantes sobre el formato, el calendario, las reglas, el alojamiento y otros detalles del torneo.
  • Atender cualquier consulta o inquietud de los equipos y jugadores con prontitud.
  1. Comunicación:
  • Mantener una comunicación abierta con los equipos, jugadores, representantes regionales y el equipo ejecutivo durante todo el proceso de planificación.
  • Proporcionar actualizaciones sobre cualquier cambio en el evento del torneo y los detalles del lugar.
  1. Ejecución del Evento:
  • Asegurar que el torneo se desarrolle sin problemas los días del evento.
  • Supervisar la coordinación y el lugar de los voluntarios del evento.

Calificaciones:

  • Experiencia comprobada en gestión de torneos de bikepolo y planificación de eventos.
  • Fuerte conocimiento en planificación de eventos y gestión de proyectos.
  • Excelentes habilidades organizativas, comunicativas e interpersonales.
  • Fuertes habilidades de liderazgo y toma de decisiones, con capacidad para manejar situaciones de alta presión con profesionalismo.
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2023 WHBPC Teams

Below are the teams who have qualified and accepted a spot in the main event for the 2023 WHBPC in France. Congratulations! Final rosters and team names will be updated soon.

A continuación se muestran los equipos que se clasificaron y aceptaron un lugar en el evento principal del WHBPC 2023 en Francia. ¡Felicidades! Las listas finales y los nombres de los equipos se actualizarán pronto.

Mosquito (Cascadia)

  • Daren McLean
  • Sean Marsh
  • Andrea Cessna
  • Will Robbins

Superpolo (México)

  • Diana Mendiola
  • Daniel Mendiola
  • Daniel Ruano
  • Enrique Morales

More Sugar (Cascadia)

  • Pete Abram
  • Arlyn Bement
  • Diego Alexander Ayala
  • Aaron Hand

Lunch Ladies (Cascadia)

  • Carol Camilleri
  • Elijah Vantreese
  • Chris Hammersly
  • TBD

Demon Heart (Eastside)

  • Zach Blackburn
  • Shelley Smith
  • Nate Mumford
  • Gabe Mejia

Beehive Baes (South West)

  • Tina Medley Greene
  • Arnold Francisco
  • Davey Kim
  • Jimmy Araneda

Nahuales  (México)

  • Kevin Eder Gamboa
  • Emerson Axel Sanchez Cordova
  • Lucia Belen Mendoza Hernandez
  • Juan Diago Peña

Nahuales Babies (México)

  • Daniel Juarez Cisneros
  • Israel Tellez
  • Matt Bollenbaugh
  • Nico Milliard

Ball Y’all (South East)

  • Joel Crandall
  • Emily Croft
  • Salem Coogler
  • TBD

Sorry Eh (Northside)

  • Gavin Simmons-Feigel
  • Patricia Youn
  • Juan Sanguineti
  • Charlie Reinagel

The NAHBPC 2023

The NAH is extremely excited to announce that San Luis Potosi (SLP) will be hosting the 2023 NAHBPC in collaboration with Mexico City and Guadalajara. Bringing the NAHBPC to Mexico has been long overdue and we appreciate all of their hard efforts and want to congratulate them on a job well done! The event will be held May 12 – 14th, 2023 at the INPODE SLP – Instituto Potosino de Cultura.

The SLP bid includes three courts which will allow for more teams to compete in this year’s competition (more info coming soon). The NAH Events Team has already begun working with the Mexico organizing committee and will work closely with them in the upcoming weeks and months to provide a top-quality tournament experience. Bicipolo Mexico has high ambitions for the event and we will do everything we can to support them in their efforts.

The NAH Tournament Director will begin formal team invitations and requests for registration fees in the coming days. Given the tight timeline we will be requiring teams to make decisions quickly so please start discussing your ability to attend now.

The Mexico organizing committee requested that teams playing in the 2023 NAHBPC be required to have a WTFNB player on their team to participate. Mandatory mixed-gender is a core value of the Mexico Region and their clubs and they feel it is an important way to increase inclusivity and make space for WTFNB players and provide them with the opportunity to play in competitive tournaments and develop and grow their skills. But given the fact that teams have already qualified, the NAH feels it would be in bad faith and unfair to change the team requirements after the fact. In addition, the NAH believes that before mixed-gender mandatory is adopted at the NAH level, the WTFNB community needs to be engaged with and included more widely in this important discussion. Given these concerns, mixed-gender mandatory teams will not be a requirement for the 2023 NAHBPC. We would, however, like to strongly encourage all teams to acknowledge the core values of the host region when making their final team rosters.

Additional updates regarding the 2023 NAHBPC will be posted here on our website and on Instagram account (@nahbpa) over the coming weeks and months. We would also encourage you to follow @bicipolomexico for updates from them throughout the buildup and during the event.

Thank you for your patience and support through the process of selecting a host. If you are interested in getting involved and volunteering your time in supporting the Events team on site in San Luis, please reach out to Seema Choudhary (Event Coordinator – seema@nahardcourt.com). If you have any questions about the competitive portion of the event, please contact Mark Aseltine (Tournament Director – mark@nahardcourt.com)

The NAH Events Team


La NAH está muy emocionada de anunciar que San Luis Potosí (SLP) será la sede de la NAHBPC 2023 en colaboración con Ciudad de México y Guadalajara. Llevar la NAHBPC a México se ha retrasado mucho y apreciamos todos sus arduos esfuerzos y queremos felicitarlos por su excelente trabajo. El evento se llevará a cabo del 12 al 14 de mayo de 2023 en el INPODE SLP – Instituto Potosino de Cultura.

La oferta de SLP incluye tres canchas que permitirán que más equipos compitan en la competencia este año (más información al respecto próximamente). El Equipo de Eventos de la NAH está actualmente trabajando con el comité organizador de México y trabajará a la par de ellos en las próximas semanas y meses para brindar un torneo de la más alta calidad posible. Bicipolo México tiene grandes ambiciones para el evento y haremos todo lo posible por apoyarles en sus esfuerzos.

El Director de Torneos de la NAH comenzará a enviar las invitaciones formales a equipos y a recolectar las cuotas de inscripción en los próximos días. Dado que el cronograma está ajustado, solicitaremos que los equipos tomen decisiones rápidamente, así que les recomendamos que comiencen a conversar sobre su capacidad para asistir desde ahora.

El comité organizador de México solicitó que todos los equipos que jueguen en la NAHBPC 2023 tengan un jugadxr WTFNB en su equipo para participar obligatoriamente, ya que el juego mixto y para todxs es un valor fundamental de la Región de México y sus clubes; reconocen que es una forma indispensable para aumentar y garantizar la inclusión, hacer espacio para les jugadorxs WTFNB al brindarles la oportunidad de jugar en los torneos más competitivos y para desarrollar y aumentar sus habilidades. Pero dado el hecho de que los equipos ya han clasificado, la NAH cree que sería malo y/o injusto añadir este requisito a los equipos ya clasificados. Además, la NAH cree que no se debe adoptar el deporte como mixto de forma obligatoria al nivel de un torneo norteamericano, a menos de que la comunidad WTFNB tenga una discusión amplia al respecto y exprese quererlo. Queremos alentar a todos los equipos a que reconozcan que el juego mixto es uno de los valores fundamentales de la región anfitriona al hacer ajustes en la versión final de sus equipos.

Se publicarán actualizaciones adicionales sobre la NAHBPC 2023 aquí, en nuestro sitio web, y en la cuenta de Instagram (@nahbpa) durante las próximas semanas y meses. También les invitamxs a que sigan a @bicipolomexico para obtener actualizaciones de ellos durante la preparación y el evento mismo.

Gracias por su paciencia y apoyo durante el proceso de selección de la ciudad anfitriona. Si están interesadxs en involucrarse y ofrecer su tiempo como voluntarix para apoyar al equipo de eventos en San Luis, comuníquense con Seema Choudhary (coordinadora de eventos – seema@nahardcourt.com). Si tienen alguna pregunta sobre la parte competitiva del evento, comuníquense con Mark Aseltine (Director del torneo – mark@nahardcourt.com)

El equipo de eventos de NAH

Results of the 2022/23 Rule Update Vote

Results of the 2022/23 Rule Update Vote

TL;DR (the quick version):

  • All proposed rule changes passed. We ONLY counted votes if a club representative responded to the survey ballot. If a club did not respond, we did NOT include it in the vote totals.
  • We will incorporate suggested changes from the “Yes, with change” votes when actionable. You can read more in the details for each rule regarding how we determined this and which changes will be incorporated.
  • The closest vote on a proposed rule change was Mallet Hooking & Interference. While this rule change passed, we plan to vote again on Mallet Hooking & Interference next season. Players will have time to try it out and give us feedback or perhaps adapt in the same way they did with Interference/Obstruction and change their opinion. Consider this season a pilot for the new rule.
  • The updated ruleset is available here, pending another update for problematic behavior: https://nahbpa.gitbook.io/2022/

Resultados de la votación de los cambios al Reglamento 2022/23

  • Todos los cambios propuestos han sido aprobados. Sólo contamos los votos que un representante de clúb emitió al llenar el formulario de votación. Si un club no respondió, no les incluímos en el total de votos.
  • Incorporamos los cambios sugeridos en aquellos votos “Sí, con cambios” cuando sea posible. Puedes leer más en los detalles de cada regla acerca de cómo hemos determinado esto y qué cámbios sugeridos serán incorporados.
  • La votación más cerrada fue la del cambio propuesto a la regla de Enganchadas de bastón/mallet e interferencia. Mientras esta regla ha sido aprobada, tenemos planeado someterla a votación de nuevo la siguiente temporada. Lxs jugadores tendrán tiempo de probar la regla y emitir retroalimentación o tal vez adaptar la regla en la misma forma en la que se hizo la regla de interferencia/Obstrucción y cambiar su opinión. Considera ésta temporada como prueba piloto de esas reglas.
  • El conjunto de reglas actualizado esta disponible aqui, pendiendo otra actualizacion para conducta problematica: https://nahbpa.gitbook.io/2022/

Versión en español


First and foremost, we want to thank all of the clubs for being actively engaged in this process. We realize that the ruleset is a technical document to read and parse, and on top of that it only gets used in its entirety at 1 or 2 tournaments each year for most people. The ongoing evolution of the game is primarily done within your clubs and at all of the amazing tournaments you stage throughout the year, but we have to attempt to codify standards so that at a competitive level there is safety, fairness, fun, and excitement.

Before we go into the details of the voting results, we wanted to share what’s come to light from the many conversations we’ve had during this process. The future of refereeing and ruleset management is a constant topic of discussion. To that end, here is a short list of projects and process changes that you can expect to see in the coming years:

  • Rules
    • NAH will develop a mechanism for an even more democratic system of rule change proposals and edits for clarity. There is a perception that the ruleset is the product of an opinion of one person or small group of people, and we are committed to changing that perception.
    • NAH will develop a shorter, simpler “Players Handbook” intended to help newer players and players who are not interested in Refereeing to understand the standards established in the current ruleset. This is often done in other sports leagues. The current ruleset is intended to be a technical document for Referees and tournament organizers to comprehend thoroughly. Having a Players Handbook written in a more plain language, with examples and videos, would help tremendously with the accessibility of the rules.
  • Refereeing
    • NAH will work with other groups and individuals to dedicate resources to training more Referees and increasing overall fluency of the ruleset within the community. Players may remember that in 2013/14 we had developed a Referee certification test that included videos, but it required manual grading and was much less interactive than any in-person training would be. Additionally, the overhead required to maintain, update and process those tests was not sustainable given that only a handful of folks were interested in it. To that end, we realize that something else needs to be done and we believe events that focus on Refereeing will be more engaging and a better use of resources.

If you’d like to get involved in any of these efforts, you are always welcome to join the team!

 

Voting Results

Overview and how to read the results:

  • First, if a club did not respond or vote, we did NOT include it in the vote totals. The only votes that were counted were if a club representative responded to the survey ballot.
  • The graphs below represent the votes as cast by club representatives. We also address any of the “Yes, with changes” and how we plan to incorporate the requested changes into the ruleset.
  • We paraphrased the feedback received, so as not to attribute the concern or suggestion to one particular club.
  • At the end of the feedback discussion for each proposed rule, we include the “adjusted vote count” bolded and highlighted. For each change we could incorporate (“Yes with changes” = “Yes”) and changes we could not incorporate (“Yes with changes” = “No”), we adjusted the overall vote counts so you can see the final vote count after addressing the feedback and requested changes.

Flagrance

The flagrance rule update has passed.

This update will hopefully hold every player on the court to a standard of play where physical contact is executed safely and strategically. There were no changes proposed that were actionable, so those votes were counted as “No.” The final adjusted count remains the same as cast: 57 Yes, 6 No, 3 Abstain.

Escalation & Accumulation

The escalation & accumulation rule update has passed.

There were two suggested changes that are actionable:

  1. We should remove the requirement for dabbing for escalation to a minor.
  2. We should create a template to use for tournaments to track player fouls

Our response to the first suggestion, is that 6.1.2.1 does state that a Referee does not have to assess a ball turnover and may assess a Minor or Major regardless of if the player dabbed, based on a number of factors at the Referees discretion. If we removed language from 6.1.2.1 or 6.1.2.2 it would remove ball turnovers from the game entirely, which we fully support, however, it would potentially change how other clubs voted. We will not be incorporating that change. This suggestion didn’t feel like enough to change the vote from a ‘Yes’ to a ‘No’.

In regards to the second suggestion, we can absolutely provide a template for qualifiers or any other tournament so the Scorekeeper can track goals and infractions. We counted this suggestion as a ‘Yes’ vote.

An updated version of the proposed rule will be released in the final version of the ruleset.

Of the “Yes, with changes” votes, there were 3 that were either actionable or already included in the rule, and 2 that we cannot incorporate into the rule without it significantly impacting the other votes, so we are counting those as “No” votes. The final adjusted vote count after incorporating changes or “rejecting” changes is 52 Yes, 5 No, 9 Abstain.

Problematic Behavior

The problematic behavior rule addition has passed.

There were many suggestions and concerns in regards to this rule. Here are a few paraphrased points that were made, and some actionable suggestions:

  1. It should only be tournament organizers who determine if a player is eligible, not team captains.
  2. This rule should only be invoked PRIOR to the tournament, with a reasonable amount of time for that team to find a replacement and to prevent someone from booking travel to a tournament they are not eligible to play in.
  3. The player raising concerns should not have to reveal any personal information during this process.
  4. The problematic player should have a chance to defend themselves.
  5. There should be ongoing conversation about this rule and how to improve it.
  6. NAH should provide a standard form to be filled out, to ensure this process doesn’t create more problems.
  7. There are general concerns about people weaponizing this rule for malicious or petty reasons.

This is all great feedback and input. NAH will work to provide a more formal process (along with producing the Code of Conduct in question) which will include a template that will standardize the process and help to protect the individual(s) who are invoking the rule from any further harm. The way the rule is written, there was no expectation that the player invoking the rule would have to reveal more personal information than needed, and they can even have someone else raise the concern on their behalf to remain anonymous.

In regards to the tournament organizers or NAH having the sole responsibility of determining player eligibility, we would argue that is a step backwards. Often there is a majority of players competing in the tournament who feel uncomfortable with someone who is there, but the organizers cannot empathize and therefore will not act on the concern. This process is not intended to be a “trial of peers” but rather a platform for everyone in the tournament to have an equal voice where they may have had no voice at all in the past. We firmly believe that the NAH cannot act as a court and that tournament organizers are much too small of a group to bear this burden either. We will not be making that change to the rule at this time, however this is what we will do: NAH will help put together a working group to evolve this rule with additional voices in the room. It was a group effort for this first draft, and we hear you loud and clear that perhaps a second look is warranted. That is fair, and we will work to make this happen before qualifiers if possible, but it may take time to find common ground.

An updated version of the proposed rule will be published in the final release, but we are committed to reassessing it when the working group feels ready to make changes.

Of the “Yes, with changes” votes, there were 5 that were actionable, and 6 that were not actionable at this time or went beyond the scope of what can be done within the ruleset specifically. The final adjusted vote count after incorporating changes or “rejecting” changes is 48 Yes, 11 No, 7 Abstain.

Penalty Shots

The penalty shot rule addition has passed.

There were a few consistent suggestions/questions:

  1. Remove the possibility of the shooter having a second shot from a rebound.
  2. The player who was fouled should take the shot, and the player who was in net should have to be in net.
  3. Remove the penalty shot on an empty net and just award the goal.
  4. The goalie should have to remain in the crease until the penalty shot is taken.

These are all valid suggestions, and because of the volume of them, we will incorporate them into the rule. Additionally, the rule states that play is dead after the penalty shot occurs, and outlines exactly how play will restart. There was some confusion around whether play would begin immediately as if the ball is live after the penalty shot, but this seemed too unpredictable at this point in time. The updated version of the proposed rule will be published in the final release of the ruleset.

Of the “Yes, with changes” votes, all of them were actionable and their incorporation would likely not change the other Yes votes. The final adjusted vote count after incorporating changes is 45 Yes, 13 No, 8 Abstain.

Mallet Hooking & Interference

The mallet hooking & interference rule update has passed.

This was the most divisive of votes, and we received a lot of good feedback. We will do our best to paraphrase the common themes that were shared:

  1. More specificity is needed around when and where a player can play a mallet.
  2. Hooking should be allowed in certain scenarios but not others.
  3. This rule feels like a style being imposed and could result in biased Refereeing.
  4. The rule should focus on unsafe mallet play and not tactical mallet play.

The majority of feedback came from ‘No’ votes, but we will focus our responses on the feedback that came from ‘Yes, with changes’ votes:

  • We believe that allowing hooking in some situations but not others will only add more confusion to this rule and that an outright hooking ban is much easier to communicate and enforce. Incidental hooking will happen the same way incidental bike contact happens, and that’s okay. The work now is to focus on applying the rule and getting Referees on the same page about how to enforce it.
  • We acknowledge that in the first implementation of a rule like this that specificity helps significantly with the learning curve. Just like with Interference/Obstruction, there was confusion about where players could ride or not ride, be or not be. This is okay. NAH will update the rule to add more clarity before implementing it, and will work with the clubs who expressed this concern so that the final language is satisfactory.
  • In the same way that Europe felt targeted by the Interference rule and Crease rule initially, we can understand why this might feel like a condemnation of a certain style of play. Conceptually, we never considered mallet play to be part of any specific style, and it appears clubs in all geographies voted ‘Yes’ and ‘No’, which demonstrates clearly that the regional narrative may be a bit too reductionist. However, we did want to highlight the concern that there may be Referees who have a certain point of view and may punish certain players. While this is a fairly non-specific argument to this rule — it could be applied to any rule, really — it is still a completely valid concern and hopefully through education, conversation and collaboration we can prevent that from happening. Every Referee has different thresholds for actions and expecting them to be mechanical or robotic is not possible at any level of sport. What is a handlebar infraction to one Referee may be incidental bike contact to another Referee. This is the reality of Refereeing. All we can do is give everyone a platform for raising their concerns and participating in future Referee training efforts, and encouraging conversation within the community.
  • We believe that you cannot separate mallet safety from tactical mallet play, because it’s often tactical maneuvers that result in the dangerous situations. Additionally, we want to double down on the competitive reasoning behind the rule proposal: The premise is that restraining a player with anything other than your position on the court is antithetical to the spirit of the game. In our discussions and revisions of the rule, it became clearer that a play on the ball that involves restraining your opponents equipment certainly creates the unsafe situations and is arguably in opposition to free and open movement on the court. Some would argue that strategy, skill, and execution are the three core components of the game, and restraining a player’s mallet, arms, pulling jerseys, etc, neutralizes all three of those qualities. This rule proposal was a referendum on that premise and the results show that many folks who play at every level agree.

You may agree or disagree with the points made above and clearly the community is reasonably divided. Because of that reality, NAH is committed to voting on this rule again next season. Players will have time to try it out, find the boundaries of the rule, give us feedback and perhaps adapt in the same way they did with Interference/Obstruction. Consider this a pilot season for this rule, and hopefully next year we will be able to have individual players vote on this to get a better sense of how people feel about playing the game this way in a competitive environment.

Of the ‘Yes, with changes’ votes, we felt that 7 of them could be addressed and 2 of them could not. The final adjusted vote count after incorporating changes or “rejecting” changes is 35 Yes, 27 No, 4 Abstain.

The updated version of the proposed rule will be published in the final release of the ruleset.

Club Voting Records

Cascadia

Eastside

Great Lakes

Great Plains

Heartland

Mexico

Northside

South Central

South East

South West

Next Steps

We have incorporated most of the changes mentioned above and published a first version of the 2022/23 ruleset here: https://nahbpa.gitbook.io/2022/ . Moving forward, we may take additional feedback to adjust wording, fix grammar or reference errors, etc., before it is finalized, but please use the updated version in qualifiers. The only rule left out was Problematic Behavior, as that is going to take more time to give it the consideration it deserves. Please email your Regional Representative or joe@nahardcourt.com with questions or concerns.

 


 

En Español

Primero que nada, queremos agradecer a todos los clúbes por comprometerse y participar en este proceso. Sabemos que el Reglamento es un documento técnico y que necesita análisis gramático, encima de que la mayoría de lxs jugadores lo utiliza en su totalidad únicamente una o dos veces al año en torneos. La continua evolución del juego se logra primariamente dentro de los clúbes y en todos los increíbles torneos que son organizados a través del año, pero tenemos que intentar codificar estándares para que a el nivel competitivo sea seguro, justo y emocionante.

Antes de que nos adentremos en los detalles de los resultados de la votación, queremos compartir muchas de las conversaciones importantes que han surgido durante este proceso. El futuro del manejo del Arbitraje y el Reglamento es un tema de constante discusión. Es por esto, que aquí presentamos una pequeña lista de proyectos y procesos de cambios que podrán verse en los siguientes años:

  • Reglas
    • La NAH desarrollará un mecanismo nuevo que asegure un sistema más democrático para las propuestas de cambios al Reglamento en el futuro, así como para las aclaraciones del mismo. Existe la percepción de que el Reglamento es el producto de la opinión de una persona o un grupo pequeño de personas, y estamos comprometidos a cambiar esa opinión.
    • La NAH desarrollará un “Manual para Jugadores” con el propósito de que aquellxs jugadorxs nuevxs o no que no estén interesadxs en el arbitraje entiendan los nuevos estándares establecidos en el ahora actual Reglamento. El manual será corto y simple. Esto es hecho comúnmente en ligas de otros deportes. El actual Reglamento tiene la intención de ser un documento técnico que los árbitros y los organizadores de torneos deben comprender en su totalidad. Tener un Manual para Jugadorxs escrito en un lenguaje más sencillo, con ejemplos y videos, ayudaría de manera importante a hacer las reglas más accesibles.
  • Arbitraje
    • La NAH trabajará con otros grupos e individuos para dedicar recursos a entrenar más árbitrxs e incrementar en general la fluidez del Reglamento dentro de la comunidad. Lxs Jugadorxs pueden recordar que en 2013/2014 desarrollamos un examen de certificación para árbitros que incluía videos, pero era necesario una calificación manual y era mucho menos interactivo de lo que sería cualquier entrenamiento en persona. Adicionalmente, los gastos generales requeridos para mantener, actualizar y procesar esos examenes no eran sustentables debido a que sólo un par de personas estaban interesadxs en los examenes. Dicho lo anterior, nos damos cuenta de que algo diferente necesita hacerse y creemos que eventos que se enfoque en el arbitraje serán más atractivos y un mejor uso de los recursos.

Si te gustaría involucrarte en cualquiera de estos esfuerzos, siempre serás bienvenidx a unirte a nuestro equipo.

Resultados de la Votación

Visión general de los resultados y cómo leerlos:

  • Primero, si un club no votó o respondió el formulario, NO les incuímos en la totalidad de los votos. Los únicos votos que contaron fueron aquellos en los que un Representante de clúb respondió el formulario de votación.
  • Las gráficas de abajo, representan los votos emitidos por los Representantes de clúb. También analizamos todos los votos de “Sí, con cambios” y explicamos cómo planeamos incorporar dichos cambios al Reglamento.
  • Hemos hecho un resumen de la retroalimentación que recibimos, de forma que no atribuimos cosas en específico a ningún clúb en particular.
  • Al final de la discusión de cada cambio sugerido, incluímos la “Cuenta de votos final” en negritas y resaltada. Los cambios sugeridos en los votos de “Sí, con cambios” que pudimos incorporar al Reglamento equivalen a un voto como “Sí” y los cambios que no pudimos incorporar de aquellos votos como “Sí con cambios” equivalen a un “No”. Ajustamos los votos al final, para que sea posible ver como quedo la cuenta después de incorporar cambios cuando fue posible.

 

Flagrancia

El cambio a la regla de la flagrancia ha sido aprobada. 

Esperamos que el cambio asegure que todxs lxs jugadorxs dentro de la cancha mantengan el estándar de ejecutar contacto físico de forma segura y estratégica. No hubo cambios propuestos que pudiéramos implementar, así que todos los votos de “Sí con cambios” han sido contados como “No”. La totalidad de los votos es: 57 Sí, 6 No, 3 Abstenciones. 

 

Escalación y Acumulación

La actualización a la regla de Escalación y Acumulación ha sido aprobada. 

Hubo dos cambios sugeridos que pudiéramos implementar:

  1. Deberíamos eliminar el requisito de dabbing para escalar a un menor.
  2. Deberíamos crear una plantilla para usar en torneos para rastrear las faltas de lxs jugadorxs.

Nuestra respuesta a la primera sugerencia es que 6.1.2.1 establece que le Árbitrx no tiene que evaluar una pérdida de balón. Le Arbitrx puede evaluar un Menor o Mayor independientemente de si le jugador hizo dabbing, basado en una serie de factores a discreción de Árbitrx. Si elimináramos el lenguaje de 6.1.2.1 o 6.1.2.2, eliminaríamos las pérdidas de balón del juego por completo, lo cual apoyamos por completo. Sin embargo, podría cambiar la forma en que votaron otros clubes. No incorporaremos ese cambio. Esta sugerencia no pareció suficiente para cambiar el voto de ‘Sí’ a ‘No’.

Conducta Problemática

La actualización a la regla de Conducta Problemática ha sido aprobada.

Hubo muchas sugerencias e inquietudes con respecto a esta regla. Aquí hay algunos puntos parafraseados que se hicieron y algunas sugerencias prácticas:

  1. Solo deben ser los organizadores del torneo quienes determinen si un jugador es elegible, no los capitanes de los equipos.
  2. Esta regla solo debe invocarse ANTES del torneo, con una cantidad de tiempo razonable para que ese equipo encuentre un reemplazo y para evitar que alguien reserve un viaje a un torneo en el que no es elegible para jugar.
  3. El jugador expresando preocupaciones no debería tener que revelar ninguna información personal durante este proceso.
  4. El jugador problemático debería tener la oportunidad de defenderse.
  5. Debería haber una conversación continua sobre esta regla y cómo mejorarla.
  6. NAH debe proporcionar un formulario estándar para completar, para garantizar que este proceso no genere más problemas.
  7. Hay preocupaciones generales sobre las personas que usan esta regla como arma por razones maliciosas o insignificantes.

Todos estos son excelentes comentarios y aportes. NAH trabajará para proporcionar un proceso más formal (junto con la producción del Código de Conducta en cuestión) que incluirá una plantilla que estandarizará el proceso y ayudará a proteger a las personas que invocan la regla de cualquier daño adicional. Por la forma en que está escrita la regla, no se esperaba que el jugador que invoca la regla tuviera que revelar más información personal de la necesaria, e incluso puede hacer que otra persona expresa preocupación en su nombre para permanecer anónimo.
Con respecto a que los organizadores del torneo o NAH tengan la responsabilidad exclusiva de determinar la elegibilidad de los jugadores, diríamos que es un paso atrás. Con frecuencia hay una mayoría de jugadores que compiten en el torneo que se sienten incómodos con alguien que está allí, pero los organizadores no pueden empatizar y, por lo tanto, no actuarán en consecuencia. Este proceso no pretende ser una “juicio de compañerxs”, sino más bien una plataforma para que todos en el torneo tengan la misma voz donde es posible que no hayan tenido ninguna voz en el pasado. Creemos firmemente que la NAH no puede actuar como un tribunal y que los organizadores de torneos son un grupo demasiado pequeño para soportar esta carga. No haremos ese cambio a la regla en este momento, sin embargo, esto es lo que haremos: NAH ayudará a formar un grupo de trabajo para desarrollar esta regla con voces adicionales en la conversación. Fue un esfuerzo de grupo para este primer borrador, y escuchamos alto y claro que tal vez se justifica una segunda mirada. Eso es justo, y trabajaremos para que esto suceda antes de las eliminatorias si es posible, pero puede llevar tiempo para encontrar puntos en común.

Se publicará una versión actualizada de la regla propuesta en la versión final, pero estamos comprometidos a volver a evaluarla cuando el grupo de trabajo se sienta listo para hacer cambios.

De los votos de “Sí, con cambios”, hubo 5 que eran accionables y 6 que no eran accionables en este momento o iban más allá del alcance de lo que se puede hacer dentro del conjunto de reglas específicamente. El conteo final de votos ajustado después de incorporar cambios o “rechazar” cambios es 48 Sí, 11 No, 7 Abstenciones.

Tiros de Penal

La actualización a la regla de Tiros de Penal ha sido aprobada.

Hubo algunas sugerencias/preguntas consistentes:

  1. Eliminar la posibilidad de que el tirador tenga un segundo tiro de un rebote.
  2. El jugador que recibió la falta debe realizar el tiro, y el jugador que estaba en la portería se debe quedar en la portería.
  3. Quitar el tiro penal a portería vacía y simplemente aplicar el gol.
  4. El portero debe permanecer en el área de portería hasta que se ejecute el tiro penal.

Todas estas son sugerencias válidas y, debido al volumen de las mismas, las incorporaremos a la regla. Adicionalmente, la regla establece que el juego está muerto después de que se produce el tiro penal y describe exactamente cómo se reiniciará el juego. Hubo cierta confusión sobre si el juego comenzaría inmediatamente como si la pelota estuviera viva después del tiro penal, pero esto parecía demasiado impredecible en este momento. La versión actualizada de la regla propuesta se publicará en la versión final del conjunto de reglas.

De los votos de “Sí, con cambios”, todos eran procesables y su incorporación probablemente no cambiaría los otros votos de Sí. El conteo final de votos ajustado después de incorporar los cambios es 45 Sí, 13 No, 8 Abstenciones.

Enganches y Interferencia

La actualización a la regla de Enganches y Interferencia ha sido aprobada.

Este fue el voto más divisivo y recibimos muchos comentarios positivos. Haremos nuestro mejor esfuerzo para parafrasear los temas comunes que se compartieron:

  1. Se necesita más especificidad sobre cuándo y dónde un jugador puede tocar un mazo.
  2. El enganche debe permitirse en ciertos escenarios pero no en otros.
  3. Esta regla se siente como un estilo impuesto y podría resultar en un arbitraje parcial.
  4. La regla debe centrarse en el juego inseguro con el bastón/mallet y no en el juego táctico con el bastón/mallet .

La mayoría de los comentarios provinieron de votos de ‘No’, pero centraremos nuestras respuestas en los comentarios que vinieron de votos de ‘Sí, con cambios’:

Creemos que permitir el enganche en algunas situaciones pero no en otras solo agregará más confusión a esta regla y que una prohibición total de enganche es mucho más fácil de comunicar y hacer cumplir. El enganche incidental ocurrirá de la misma manera que ocurre el contacto incidental con la bicicleta, y eso está bien. El trabajo ahora es enfocarse en aplicar la regla y hacer que los Árbitrxs estén en la misma página sobre cómo hacerla cumplir.

Reconocemos que en la primera implementación de una regla como esta, la especificidad ayuda significativamente con la curva de aprendizaje. Al igual que con la Interferencia/Obstrucción, había confusión sobre dónde los jugadores podían montar o no montar, estar o no estar. Esto está bien. NAH actualizará la regla para agregar más claridad antes de implementarla y trabajará con los clubes que expresaron esta preocupación para que el lenguaje final sea satisfactorio.

De la misma manera que Europa se sintió atacada inicialmente por la regla de interferencia y la regla de rayos de portería, podemos entender por qué esto puede parecer una condena de cierto estilo de juego. Conceptualmente, nunca consideramos que jugar con bastones fuera parte de un estilo específico, y parece que los clubes de todas las geografías votaron ‘Sí’ y ‘No’, lo que demuestra claramente que la narrativa regional puede ser demasiado reduccionista. Sin embargo, queríamos resaltar la preocupación de que puede haber Árbitrxs que tengan un cierto punto de vista y puedan castigar a ciertos jugadores. Si bien, este es un argumento bastante no específico para esta regla, en realidad podría aplicarse a cualquier regla, sigue siendo una preocupación completamente válida y, con suerte, a través de la educación, la conversación y la colaboración podemos evitar que eso suceda. Cada árbitrx tiene diferentes límites para sus acciones y esperar que sean mecánicos o robóticos no es posible en ningún nivel deportivo. Lo que es una infracción de manubrio para un Árbitrx puede ser un contacto incidental con la bicicleta para otro Árbitrx. Esta es la realidad del arbitraje. Todo lo que podemos hacer es brindarles a todos una plataforma para expresar sus preocupaciones y participar en futuros esfuerzos de entrenamiento de árbitrxs, y alentar la conversación dentro de la comunidad.

Creemos que no se puede separar la seguridad con el baston del juego táctico con el baston, porque muchas veces son las maniobras tácticas las que dan lugar a situaciones peligrosas. Además, queremos explicar el razonamiento competitivo detrás de la propuesta de regla: la premisa es que restringir a un jugador con algo que no sea su posición en la cancha es antitético al espíritu del juego. En nuestras discusiones y revisiones de la regla, quedó más claro que un juego con la pelota que implica restringir el equipaje de tus oponentes ciertamente crea situaciones inseguras y podría decirse que se opone al movimiento libre y abierto en la cancha. Algunos argumentaron que la estrategia, la habilidad y la ejecución son los tres componentes centrales del juego, y restringir el baston, los brazos, agarrando de las camisetas, etc. de un jugador, neutraliza esas tres cualidades. Esta propuesta de regla fue un referéndum sobre esa premisa y los resultados muestran que muchas personas que juegan en todos los niveles están de acuerdo.

Puede estar de acuerdo o en desacuerdo con los puntos mencionados anteriormente y claramente la comunidad está razonablemente dividida. Debido a esa realidad, NAH se compromete a votar sobre esta regla nuevamente la próxima temporada. Los jugadores tendrán tiempo para probarlo, encontrar los límites de la regla, darnos su opinión y tal vez adaptarse de la misma manera que lo hicieron con Interferencia/Obstrucción. Considere esta una temporada piloto para esta regla y, con suerte, el próximo año podremos hacer que los jugadores voten sobre esto para tener una mejor idea de cómo se siente la gente sobre jugar el juego de esta manera en un entorno competitivo.

De los votos de ‘Sí, con cambios’, sentimos que 7 de ellos podrían abordarse y 2 de ellos no. El conteo final de votos ajustado después de incorporar cambios o “rechazar” cambios es 35 Sí, 27 No, 4 Abstenciones.

La versión actualizada de la regla propuesta se publicará en la versión final del conjunto de reglas.

Club Voting Records

Cascadia

Eastside 

Great Lakes

Great Plains

Heartland

Mexico

Northside

South Central

South East

South West

Próximos Pasos

Hemos incorporado la mayoría de los cambios mencionados anteriormente y publicamos una primera versión del conjunto de reglas 2022/23 aquí: https://nahbpa.gitbook.io/2022/. En el futuro, es posible que recibamos comentarios adicionales para ajustar la redacción, corregir la gramática o los errores de referencia, etc., antes de que finalice, pero use la versión actualizada en los calificadores. La única regla que quedó fuera fue la Conducta Problemática, ya que llevará más tiempo darle la consideración que se merece. Envíe un correo electrónico a su representante regional oa joe@nahardcourt.com si tiene preguntas o inquietudes.